“Anak-anak di sini pintar, tapi perlu lebih percaya diri kalau bicara di depan orang,” begitu keluhan yang sering terdengar dari para pelaku usaha muda di Lombok Timur. Di tengah suara itu, hadir langkah baru: **Universitas Hamzanwadi menandatangani MoU pengembangan soft skill dan kewirausahaan mahasiswa** bersama Nathan Indonesia Foundation dan Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Perguruan Tinggi (HIPMI PT).
Dari kampus di Lombok Timur ini, harapan itu dirajut pelan-pelan. Bukan hanya tentang mencari kerja setelah wisuda, tetapi juga tentang keberanian membangun usaha sendiri dan menghidupkan ekonomi lokal.
Bagaimana MoU Ini Mengubah Cara Kampus Membekali Mahasiswa?
Penandatanganan MoU ini berangkat dari kesadaran sederhana: ijazah saja tidak cukup. Wakil Rektor 1 Universitas Hamzanwadi, Dr. Abdullah Muzakkar, menegaskan bahwa kerja sama ini diarahkan untuk menguatkan keterampilan non-akademik yang relevan dengan dunia kerja dan bisnis.
Dengan kata lain, ruang kelas tidak lagi berhenti pada teori. Melalui MoU ini, kampus ingin menjembatani jarak antara materi kuliah dan kenyataan lapangan. Di satu sisi, mahasiswa dibekali ilmu dari dosen. Di sisi lain, mereka diajak melihat langsung cara pengusaha muda bertahan di tengah persaingan.
Dalam rencana program, akan ada pelatihan kepemimpinan dan komunikasi. Keduanya sering dianggap soft skill dasar, namun justru paling terasa kosong ketika lulusan baru melamar kerja atau memulai usaha. Di titik ini, kerja sama dengan Nathan Indonesia Foundation dan HIPMI PT menjadi penting sebagai sumber pengalaman praktis.
Selain pelatihan, pendampingan bisnis juga disiapkan untuk mahasiswa yang tertarik menekuni dunia wirausaha. Jadi, tidak berhenti pada seminar sehari yang mudah terlupa. Pendampingan berpotensi membentuk proses jangka panjang, di mana gagasan usaha diuji, dipertajam, lalu pelan-pelan diwujudkan.
Dari Soft Skill ke Kewirausahaan: Peluang bagi UMKM dan Daerah
Jika ditarik lebih jauh, pengembangan soft skill dan kewirausahaan mahasiswa Universitas Hamzanwadi ini bersinggungan langsung dengan ekosistem UMKM di Lombok Timur. Mahasiswa yang lebih percaya diri berkomunikasi, lebih sigap memimpin, dan lebih peka terhadap peluang, pada akhirnya bisa menjadi penggerak usaha di kampung halaman mereka.
Dengan memahami hal ini, MoU tersebut tidak hanya soal nama besar institusi yang tercantum di dokumen. Di balik tanda tangan itu, ada potensi lahirnya usaha kecil baru, kolaborasi dengan pelaku UMKM, hingga pendampingan pada usaha keluarga yang sudah lama berjalan. Namun tentu, semua ini bergantung pada konsistensi pelaksanaan program.
Di sisi lain, kolaborasi dengan HIPMI PT mempertemukan mahasiswa dengan jaringan pengusaha muda yang sudah lebih dulu mencoba dan sering kali gagal. Pengalaman jatuh bangun itu, jika dibagikan dengan jujur, dapat menjadi pelajaran yang sulit diperoleh di ruang kuliah biasa. Ternyata, cerita kegagalan sering kali lebih membekas daripada daftar teori keberhasilan.
Muzakkar menyampaikan apresiasi terhadap kerja sama ini karena dinilai mampu memberi nilai tambah bagi daya saing mahasiswa. Pernyataan itu terasa relevan ketika kita melihat persaingan global yang kian terbuka dan kompetitif. Banyak lowongan kerja menuntut kombinasi kemampuan teknis dan karakter personal yang kuat, seperti inisiatif, kemampuan bekerja dalam tim, dan keberanian mengambil keputusan.
Nathan Indonesia Foundation dan HIPMI PT di sini berperan sebagai jembatan ke dunia nyata. Mahasiswa tidak hanya mendengar istilah bisnis, tetapi juga bertemu langsung dengan orang-orang yang berjualan, bernegosiasi, dan merasakan tekanan pasar setiap hari. Dengan begitu, proses belajar menjadi lebih membumi, lebih dekat dengan denyut ekonomi lokal.
Harapan ke Depan: Dari Ruang Kelas ke Lapangan Usaha
Melihat arah MoU pengembangan soft skill dan kewirausahaan mahasiswa ini, terbayang satu skenario menarik: lulusan Universitas Hamzanwadi yang tidak kaget dengan dunia kerja dan tidak asing dengan risiko membuka usaha sendiri. Mereka mungkin memulai dari kecil, namun paham bagaimana berkomunikasi dengan pelanggan dan mengelola tim sederhana.
Namun, harapan itu tentu datang dengan beberapa catatan. Pertama, program pelatihan dan pendampingan perlu berjalan konsisten, tidak berhenti sebagai seremoni di awal. Kedua, mahasiswa perlu didorong untuk ikut aktif, bukan hanya menjadi peserta pasif. Pada akhirnya, soft skill tumbuh dari latihan berulang, bukan dari sertifikat semata.
Selain itu, kampus dan mitra perlu memastikan bahwa materi yang diberikan tetap relevan. Dunia kerja dan bisnis berubah cepat, sehingga contoh kasus dan pendekatan yang dipakai juga perlu menyesuaikan. Di sinilah dialog rutin antara kampus, pengusaha, dan mahasiswa menjadi penting, agar tidak ada pihak yang berjalan sendiri-sendiri.
Pada akhirnya, **MoU pengembangan soft skill dan kewirausahaan mahasiswa Universitas Hamzanwadi** ini adalah undangan bagi generasi muda Lombok Timur untuk melihat diri mereka dengan cara baru. Bukan hanya sebagai pencari kerja, tetapi juga sebagai calon pencipta lapangan kerja dan penjaga hidupnya UMKM lokal.
Bagi pembaca yang ingin mengikuti geliat serupa di kampus atau komunitas lain, ada baiknya terus memantau informasi resmi penyelenggara dan kegiatan pendukung yang dibuka untuk umum. Cek jam operasional dan harga terbaru agar rencana tetap lancar.
